Laurent Pavoine Manager de transition en Rhône Alpes  -  © 2020
Comment faire face à ces derniers mois ?
Où en est votre Chiffre d'Affaires ?
Votre rentabilité est-elle satisfaisante ?
Vos commerciaux sont-ils aux objectifs ?
Contactez-moi !
Prendre rendez-vous avec Laurent Pavoine
Depuis la COVID-19...
Comment est l'ambiance au bureau ?
Où en sont l'absentéïsme et l'implication ?
Le 100% télé-travail fonctionne-t-il ?
bouton panique
Précédant
Suivant
Slider
Comment faire face a ces derniers mois ?
Où en est votre Chiffre d'Affaires ?
Votre rentabilité est-elle satisfaisante ?
Vos commerciaux sont aux objectifs ?
Prendre rendez-vous avec Laurent Pavoine
Depuis la COVID-19...
Comment est l'ambiance au bureau ?
Où en sont l'absentéisme et l'implication ?
Le 100% télé-travail fonctionne-t-il ?
bouton panique
Précédant
Suivant
Slider
Comment faire face à ces derniers mois ?
Où en est votre chiffre d'affaire ?
Votre rentabilité est-elle satisfaisante ?
Vos commerciaux sont-ils aux objectifs ?
Prendre rendez-vous avec Laurent Pavoine
Depuis la COVID-19...
Comment est l'ambiance au bureau ?
Où en sont l'absentéïsme et l'implication ?
Le 100% télé-travail fonctionne-t-il ?
bouton panique
Précédant
Suivant
Slider

MA PROPOSITION

1 vecteur de développement ou une optimisation par semaine !

Testez mes compétences... Sans engagement !

MA PROPOSITION

1 vecteur de développement ou
une optimisation par semaine !

Testez mes compétences... Sans engagement !

  • Auditer la structure commerciale.
  • Évaluer le marché et les vecteurs de croissance.
  • Définir les objectifs commerciaux.
  • Élaborer la stratégie commerciale.
  • Développer la stratégie de communication.
  • Établir les feuilles de routes des équipes.
  • Établir les outils de pilotage et de suivi de l’activité.
  • Analyser les résultats.
  • Motiver et animer les équipes.
  • Monter en compétence les collaborateurs.
  • Identifier les points de résistance.
  • Procéder aux ajustements et optimisations techniques.
  • Gérer et adapter les ressources humaines.
Prévoir
  • Auditer la structure commerciale.
  • Évaluer le marché et les vecteurs de croissance.
  • Définir les objectifs commerciaux.
Gérer
  • Élaborer la stratégie commerciale.
  • Développer la stratégie de communication.
  • Établir les feuilles de routes des équipes.
Contrôler
  • Établir les outils de pilotage et de suivi de l’activité.
  • Analyser les résultats.
  • Motiver et animer les équipes.
  • Monter en compétence les collaborateurs.
Initier le changement
  • Identifier les points de résistance.
  • Procéder aux ajustements et optimisations techniques.
  • Gérer et adapter les ressources humaines.

MES COMPÉTENCES AU SERVICE DE VOTRE PROJET

De la stratégie à la fidélisation

Stratégie commerciale
Management commercial
Pilotage commercial
Stratégie digitale
Gestion du changement et de la performance
Outils de communication
Stratégie commerciale
Management commercial
Pilotage commercial
Stratégie digitale
Gestion du changement et de la performance
Outils de communication
25 Années d'expérience
200 personnels dirigés
17 Années de direction
10 Années d'entrepreneuriat
25 Années d'expérience
200 personnels dirigés
17 Années de direction
10 Années entrepreneur

MON PROFIL

En quelques mots...

Influencer et fédérer un groupe pour atteindre un objectif commun dans une relation de confiance mutuelle, voilà ce qu’est pour moi le leadership. Pour autant, je pense que le véritable leader, sait faire preuve d’humilité et laisser la place aux autres lorsque cela est nécéssaire. Outre une indispensable exemplarité, le leadership participatif destiné à favoriser la responsabilisation de la prise de décision de mes collaborateurs est un de mes points forts.

Un préalable indispensable… A la construction de projets communs. Pour autant, la coopération entre membres d’un même service et la cohésion, si elles sont un facteur important de réussite et de performance, elles ne se décrêtent pas. Elles se forment d’un état d’esprit qu’il faut construire et cultiver chaque jour, parmi mes collaborateurs sans pour autant me désaisir ni de de mes responsabilités ni de mon leadership. Voila la seconde caractéristique de mon management.

Ces deux valeurs constituent deux piliers fondamentaux de mes actes. La confiance, indispensable préambule à l’esprit d’équipe est l’expression du don à l’autre inspirée par la loyauté. Le respect est préalable à toute société fondée sur le Droit et l’Equité, il s’agit de la prise en compte de l’autre en tant qu’être unique. Je suis beaucoup plus attaché a l’équité qu’à l’égalité : si je donne à chacun les moyens d’atteindre son objectif, je revendique l’inégalité des moyens pour rendre équitable les chances de succès.

Laurent Pavoine | Accompagner la transition numérique de votre entreprise en région Auvergne Rhône Alpes

QUE DIT-ON DE MOI ?

Mon profil

En quelques mots...

Influencer et fédérer un groupe pour atteindre un objectif commun dans une relation de confiance mutuelle, voilà ce qu’est pour moi le leadership. Pour autant, je pense que le véritable leader, sait faire preuve d’humilité et laisser la place aux autres lorsque cela est nécéssaire. Outre une indispensable exemplarité, le leadership participatif destiné à favoriser la responsabilisation de la prise de décision de mes collaborateurs est un de mes points forts.

Un préalable indispensable… A la construction de projets communs. Pour autant, la coopération entre membres d’un même service et la cohésion, si elles sont un facteur important de réussite et de performance, elles ne se décrêtent pas. Elles se forment d’un état d’esprit qu’il faut construire et cultiver chaque jour, parmi mes collaborateurs sans pour autant me désaisir ni de de mes responsabilités ni de mon leadership. Voila la seconde caractéristique de mon management.

Ces deux valeurs constituent deux piliers fondamentaux de mes actes. La confiance, indispensable préambule à l’esprit d’équipe est l’expression du don à l’autre inspirée par la loyauté. Le respect est préalable à toute société fondée sur le Droit et l’Equité, il s’agit de la prise en compte de l’autre en tant qu’être unique. Je suis beaucoup plus attaché a l’équité qu’à l’égalité : si je donne à chacun les moyens d’atteindre son objectif, je revendique l’inégalité des moyens pour rendre équitable les chances de succès.

Laurent Pavoine | Accompagner la transition numérique de votre entreprise en région Auvergne Rhône Alpes

Mon profil

En quelques mots...

Influencer et fédérer un groupe pour atteindre un objectif commun dans une relation de confiance mutuelle, voilà ce qu’est pour moi le leadership. Pour autant, je pense que le véritable leader, sait faire preuve d’humilité et laisser la place aux autres lorsque cela est nécéssaire. Outre une indispensable exemplarité, le leadership participatif destiné à favoriser la responsabilisation de la prise de décision de mes collaborateurs est un de mes points forts.

Un préalable indispensable… A la construction de projets communs. Pour autant, la coopération entre membres d’un même service et la cohésion, si elles sont un facteur important de réussite et de performance, elles ne se décrêtent pas. Elles se forment d’un état d’esprit qu’il faut construire et cultiver chaque jour, parmi mes collaborateurs sans pour autant me désaisir ni de de mes responsabilités ni de mon leadership. Voila la seconde caractéristique de mon management.

Ces deux valeurs constituent deux piliers fondamentaux de mes actes. La confiance, indispensable préambule à l’esprit d’équipe est l’expression du don à l’autre inspirée par la loyauté. Le respect est préalable à toute société fondée sur le Droit et l’Equité, il s’agit de la prise en compte de l’autre en tant qu’être unique. Je suis beaucoup plus attaché a l’équité qu’à l’égalité : si je donne à chacun les moyens d’atteindre son objectif, je revendique l’inégalité des moyens pour rendre équitable les chances de succès.

Laurent Pavoine | Accompagner la transition numérique de votre entreprise en région Auvergne Rhône Alpes

QUE DIT-ON DE MOI ?

Que dit-on de moi ?